打印 中國中鐵“常州會議”以來，中鐵七局鄭州公司認(rèn)真貫徹落實(shí)大商務(wù)管理系列部署，公司“一把手”親自謀劃，聚力“一二三”次經(jīng)營、聚焦“四化”建設(shè)、聚合“多維”考核，通過系列改革，企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量顯著提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)向上向好的發(fā)展態(tài)勢。2022年、2024年兩度上榜“中國中鐵三級工程公司20強(qiáng)”，榮獲中國中鐵2022-2023年度大商務(wù)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。2025年3月，公司再次榮獲“中國中鐵2022-2024年度大商務(wù)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
依托在建項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)資源，深耕區(qū)域經(jīng)營，三年來，累計(jì)滾動經(jīng)營近百億元，形成22個項(xiàng)目群、3個區(qū)域分公司的生產(chǎn)經(jīng)營一體化集群。圍繞涉鐵、站改、醫(yī)院等核心生產(chǎn)力，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，擴(kuò)寬經(jīng)營渠道，扎穩(wěn)屬地多專業(yè)經(jīng)營底盤，河南區(qū)域年新簽額持續(xù)保持在百億元以上。
積極調(diào)整經(jīng)營方向，向“第二曲線”持續(xù)發(fā)力，承建光伏、污水處理、全域農(nóng)田治理等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目，落地2個大型綜合醫(yī)院、2個學(xué)校建設(shè)等民生項(xiàng)目，房建及新業(yè)態(tài)項(xiàng)目占比顯著提升。
推行“五個三”標(biāo)前經(jīng)營工作機(jī)制，將開發(fā)中心報(bào)價(jià)部并至商務(wù)部算量中心，推動一、二次經(jīng)營的穿透聯(lián)動，報(bào)價(jià)策略有效落地；成立20個重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)前經(jīng)營專班，標(biāo)前經(jīng)營創(chuàng)收成果顯著。
實(shí)施集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化建設(shè)，組建“招采中心”+“物資分公司”的供應(yīng)鏈中心，主要資源要素統(tǒng)招統(tǒng)采，打牢項(xiàng)目履約基礎(chǔ)。打造12個“標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”，應(yīng)用6個信息化系統(tǒng)，引進(jìn)110套“機(jī)械指揮官”系統(tǒng)，全面提升信息化水平。完成2個鐵路梁場、2個小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線的智能化建設(shè)，廣泛運(yùn)行二十余個智能化生產(chǎn)設(shè)備，大幅提升生產(chǎn)效率，廣湛八標(biāo)項(xiàng)目“1000噸新型智能化提運(yùn)架設(shè)備研制與應(yīng)用”成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
成立房建分公司，對32個項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理；成立22個項(xiàng)目群，壓減管理人員數(shù)量、壓降經(jīng)費(fèi)支出；成立智能建造分公司，全面運(yùn)用大型造橋機(jī)和智能生產(chǎn)設(shè)備，培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人；成立尾工項(xiàng)目指揮部，統(tǒng)籌治理久竣未結(jié)。三年來，通過系列機(jī)構(gòu)改革，施工產(chǎn)值攀升近40%。
建立項(xiàng)目“1+N”差異化的薪酬考核分配機(jī)制，在主要年度指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加滾動經(jīng)營、二次經(jīng)營、科技創(chuàng)效等10項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)。
實(shí)行每周施工產(chǎn)值預(yù)警、月度在建項(xiàng)目預(yù)警、季度召開專題會的機(jī)制，推動項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。三年開通10個重點(diǎn)工程，濮新高速路面單日產(chǎn)值1237萬元，陸港鐵路專用線單月產(chǎn)值2億元，創(chuàng)歷史新高。
構(gòu)建“一分析、一督查、一監(jiān)管”的全周期監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)16個季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，建立項(xiàng)目“鐵三角”及分管領(lǐng)導(dǎo)成本分析數(shù)據(jù)背書制度。對42個重點(diǎn)項(xiàng)目開展成本督查，無效成本支出壓降成效顯著。將審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)委再監(jiān)督貫穿全程，開展責(zé)任追究，將監(jiān)督職能轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。
以考核為導(dǎo)向，加強(qiáng)年度、月度計(jì)劃督導(dǎo)，開展多種專項(xiàng)活動，靈活應(yīng)用政策，收入計(jì)價(jià)率、計(jì)價(jià)收現(xiàn)率連年提升；推動9個項(xiàng)目調(diào)整支付比例，提前回款多筆大額資金。
建立“四融合”57項(xiàng)機(jī)制及70條舉措，成立6個區(qū)域財(cái)務(wù)核算中心，項(xiàng)目法律合規(guī)官、法律合規(guī)員實(shí)現(xiàn)應(yīng)配盡配。建立縱橫交錯、系統(tǒng)融合的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，快速處置項(xiàng)目全過程營銷、履約、收尾事宜，提高管理效率和質(zhì)量；通過總承包合同“兩階段”評審，化解項(xiàng)目履約管理風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)用技術(shù)成果、專利技術(shù)轉(zhuǎn)化，創(chuàng)效金額大幅提升。
（中鐵七局黨委宣傳部編發(fā)）
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