打印 近年來，西安公司深度踐行中國中鐵“常州會議”“桑植會議”精神，以“大商務(wù)管理”為引擎，堅持“以經(jīng)濟效益為中心”的目標導(dǎo)向，構(gòu)建起“戰(zhàn)略引領(lǐng)－體系支撐－數(shù)智賦能”三位一體的管理新模式。通過系統(tǒng)性改革、全鏈條優(yōu)化、精準化管控，實現(xiàn)了規(guī)模增長與質(zhì)量提升的雙向突破。近三年，公司新簽合同額增長46.07%，施工產(chǎn)值增幅達55.21%，中標項目毛利率提升0.59個百分點。1人獲得中國中鐵大商務(wù)管理優(yōu)秀個人，2個項目部獲得中國中鐵大商務(wù)管理先進集體，公司連續(xù)2次榮獲中國中鐵大商務(wù)管理先進單位。
成立商務(wù)算量中心，先后完成200余項標前成本測算，嚴格執(zhí)行“禁投”紅線，杜絕中標虧損項目。提前介入重點項目標前策劃，精準評估造價指標，為投標報價提供數(shù)據(jù)支持，助力項目利潤率提升，做到標后責(zé)任成本預(yù)算與標前無縫銜接，提升預(yù)算時效性。變“分散作戰(zhàn)”為“集中攻堅”，完成45個項目工程量復(fù)核，為24個項目提供算量支持，實現(xiàn)“部門管價、中心核量”的協(xié)同機制。
實施動態(tài)成本管控，依據(jù)項目管理策劃，在施工過程中及時對策劃進行糾偏，推行“量價雙控”管理模式。常態(tài)化開展“雙超”治理，以隧道超挖超耗整治為切入點，整治范圍擴大到地鐵暗挖、各類樁基擴孔。錨定魯班獎、省級榮譽目標，實現(xiàn)永臨結(jié)合，降低生產(chǎn)成本。加強收尾項目管理，實行公司集中托管模式，人員及時分流，42個完工項目有效節(jié)約了管理成本。發(fā)揮后臺“資源保障中心”作用，公司組織分包招采，勞務(wù)分包電子化采購100%，有效杜絕“虛假招標”行為。
公司充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，向新質(zhì)生產(chǎn)力奔赴，推動智能建造、數(shù)字建造以及“四新技術(shù)”應(yīng)用，依托“五小”發(fā)明、總工小課堂推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。大力推行“空盒子”工程，構(gòu)建云端案例庫，促進項目專業(yè)互鑒與學(xué)習(xí)，多次組織專業(yè)板塊、智能建造現(xiàn)場觀摩交流會，梳理并推廣24項實用技術(shù)成果，13項科研成果，投用北斗數(shù)字化設(shè)備106套，實現(xiàn)施工作業(yè)數(shù)智化升級，優(yōu)化綜合排產(chǎn)與集約化管理，施工產(chǎn)能提升3倍，打造企業(yè)施工生產(chǎn)效率增長點。
公司積極推行“財商法采”四融合，在項目層面成立商法部，選取重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)、懂業(yè)務(wù)的精兵強將補充到公司商務(wù)體系隊伍，同時強化培訓(xùn)賦能，舉辦“理想信念培訓(xùn)班”“精鷹培訓(xùn)班”，完成項目“鐵三角”輪訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)能力。通過“雛鷹計劃”培訓(xùn)班，新員工“1357 成才計劃”以及“三導(dǎo)師”制實現(xiàn)培訓(xùn)人員全覆蓋，加固人才精選“蓄水池”。
公司深入推進系統(tǒng)改革，調(diào)整績效考核體系，優(yōu)化項目群年度綜合考評機制，將項目負責(zé)人薪酬與項目管理規(guī)模、階段難度及經(jīng)營指標深度掛鉤，實施營業(yè)收入、計價回款、利潤貢獻三維考核，增設(shè)動態(tài)監(jiān)管系數(shù)（最高1.5倍）強化過程激勵。同步構(gòu)建創(chuàng)效導(dǎo)向的專項獎勵體系，針對經(jīng)營開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、資金創(chuàng)效等七大領(lǐng)域設(shè)置專項獎勵池，賦予項目部績效系數(shù)調(diào)節(jié)權(quán)限，近三年完成41個項目終結(jié)考核，實現(xiàn)年度考核全覆蓋，有效推動“核－獎懲－兌現(xiàn)”考核管理閉環(huán)落地，全面激活項目創(chuàng)效動能。
（中鐵七局黨委宣傳部編發(fā)）
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