打印今年以來(lái)，西十高鐵項(xiàng)目部以大商務(wù)管理與推進(jìn)為抓手，堅(jiān)持以目標(biāo)管理為主線，強(qiáng)化項(xiàng)目履約、成本管控、考核激勵(lì)等環(huán)節(jié)貫通穿透管理，積極推行多部門(mén)、多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，做到了項(xiàng)目施工與提質(zhì)增效同步運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展。
為了切實(shí)推進(jìn)和落實(shí)大商務(wù)管理，項(xiàng)目部努力轉(zhuǎn)變觀念，注重過(guò)程管理和有序推進(jìn)，從體制上充分調(diào)動(dòng)全體人員的主觀能動(dòng)性，全力營(yíng)造“高激勵(lì)、高效益，更高激勵(lì)、更高效益”的創(chuàng)效氛圍，著力為項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造條件。
在大商務(wù)管理中，項(xiàng)目部重點(diǎn)堅(jiān)持4個(gè)“突出”、持續(xù)保證2個(gè)“務(wù)必”，以大商務(wù)管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，力促價(jià)值創(chuàng)造與效益提升。4個(gè)“突出”，即，一是突出目標(biāo)責(zé)任不動(dòng)搖，堅(jiān)持實(shí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本效益等責(zé)任目標(biāo)考核，積極推行月度綜合考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工；二是突出施工過(guò)程管理不放松，嚴(yán)守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理作業(yè)、保證施工質(zhì)量，做好精管、細(xì)算、足收等環(huán)節(jié)控制，以剛性管理保施工創(chuàng)效；三是突出價(jià)值創(chuàng)造與效益提升，積極實(shí)施變更，改進(jìn)施工工藝工法，調(diào)整施工配合比，控制治理超挖超耗，進(jìn)一步創(chuàng)效增效、改善成本；四是突出風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)根據(jù)隧道圍巖地質(zhì)情況，提前研判、超前預(yù)防、及早排除施工、管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。2個(gè)“務(wù)必”，即，一是務(wù)必做到多部門(mén)、多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破部門(mén)界限、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造群策群力、互助共贏的管理團(tuán)隊(duì)，杜絕推諉扯皮、提高工作效率；二是務(wù)必做到總結(jié)和提高，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)和梳理，查漏補(bǔ)缺、健全管理，并實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)為項(xiàng)目施工、增收創(chuàng)效提供精神動(dòng)力和智力支持。
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中鐵七局官微
