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4月7日，中鐵七局鄭州公司組織宣貫集團(tuán)公司大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動部署會會議精神，黨委書記、執(zhí)行董事牛學(xué)忠，總經(jīng)理石軍偉出席會議并講話。
牛學(xué)忠指出，“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效、控風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型”是2025年的工作主線，各單位要以“合同履約為主線、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效為目標(biāo)”，干最好、爭第一、當(dāng)標(biāo)桿；要充分認(rèn)識“促轉(zhuǎn)型”是對熟練業(yè)務(wù)的延伸，項(xiàng)目團(tuán)隊的主要使命是“創(chuàng)效”，要履行央企擔(dān)當(dāng)，做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，助力企業(yè)基業(yè)長青。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)支撐作用，提高現(xiàn)場管理的責(zé)任心和工作作風(fēng)，充分發(fā)揮紀(jì)委再監(jiān)督作用，對未能履職盡責(zé)、險象環(huán)生的給予政紀(jì)處分；要強(qiáng)化分包企業(yè)“選用育管退”全過程管理，樹立分包企業(yè)的規(guī)矩意識，以嚴(yán)管厚愛的理念對待分包企業(yè)；要高度重視“兩拖欠”治理，充分利用政府化債契機(jī)，加強(qiáng)與政府單位溝通對接，加快老大難債務(wù)清理，切實(shí)把債務(wù)降下來、把風(fēng)險控制住。
石軍偉指出，中國中鐵、中鐵七局分別印發(fā)了大商務(wù)管理再提升三年行動方案，充分說明大商務(wù)管理再提升是股份公司近三年的重要工作之一，公司上下要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、突出重點(diǎn)，以財商法采“四融合”為抓手，全力推動再提升三年行動落地。針對下一步工作，他要求：一是建強(qiáng)配齊商務(wù)經(jīng)理。商務(wù)經(jīng)理彌足重要，應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)理抓經(jīng)濟(jì)工作的主要助手，主抓經(jīng)濟(jì)工作主線、主持經(jīng)濟(jì)活動分析；做好規(guī)劃，分階段調(diào)整配置商務(wù)經(jīng)理，提升商務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)和水平，商務(wù)經(jīng)理可從項(xiàng)目總工、副經(jīng)理等多渠道引進(jìn)，要具備一定的現(xiàn)場管理、綜合協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用要增加商務(wù)管理履歷。二是探索創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目作為“戰(zhàn)斗單元”，應(yīng)以精干高效、利于開展工作為目標(biāo)靈活調(diào)整組織架構(gòu)。要結(jié)合“四融合”工作，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，敢于創(chuàng)新，嘗試在鐵路項(xiàng)目試點(diǎn)開展商務(wù)統(tǒng)籌管理物資、設(shè)備招采工作，充分發(fā)揮融合效能。三是做優(yōu)項(xiàng)目分包管理工作。各單位要提高政治站位，要把分包管理作為項(xiàng)目管理的重中之重，分包企業(yè)的“管服并重”重心是在項(xiàng)目，各項(xiàng)目要選準(zhǔn)時機(jī)、主動邀請分包企業(yè)到項(xiàng)目座談，了解其心聲和訴求，溝通、消化問題，做好服務(wù)，同時對其明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升分包企業(yè)履約水平。
會議宣貫了集團(tuán)公司大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動動員部署會會議精神。中鐵七局鄭州公司總經(jīng)濟(jì)師張鵬、總會計師胡建法分別解讀了《中鐵七局大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動實(shí)施方案》和降負(fù)債三年行動方案。會議以“主會場+視頻分會場”相結(jié)合的形式召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，會議連線50余個項(xiàng)目部（含分公司），項(xiàng)目班子人員、部門負(fù)責(zé)人共計650余人在視頻分會場參會。