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2月28日，中鐵七局鄭州公司在本部召開2025年經營工作會議，全面回顧總結2024年的經營工作，安排部署2025年重點工作。公司總經理、黨委副書記石軍偉出席會議并作重要講話。
會上，石軍偉首先肯定了2024年經營開發(fā)所取得的成績，分析了企業(yè)經營發(fā)展中存在的問題，并就如何推進高質量完成2025年經營任務提出了相關要求。他指出，經營是第一要務，是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，要在經營的過程中實現信息互通和溝通交流，進一步滿足業(yè)主核心訴求，用“拳頭產品”吸引市場經營。他要求，一是要秉持創(chuàng)新思維，不斷學習行業(yè)內先進的經營理念和經營思路，深入剖析對標區(qū)域內中標份額領先企業(yè)的成功做法，創(chuàng)新自身發(fā)展思路；要樹立開放思維，不固守現有市場，積極拓展其他區(qū)域的優(yōu)質項目，大膽探索新行業(yè)、新模式。二是要確保經營質量，相關部門要充分介入，全面研判項目資金來源、貸款落實、收益和市場行情等，要特別加強對房建項目的投標把控，并將BIM、AI等新技術融入投標，進一步提升標書質量，規(guī)避經營風險。三是要保障資源投入，公司層面要為經營開發(fā)提供充足的資金支持，大力支持新模式和前融資金優(yōu)質項目，保持對新興市場和行業(yè)的高度敏銳性并敢于投入；要對經營人員實行動態(tài)管理，落實精英搞經營政策；各級領導要積極參與經營工作，為經營活動提供強有力支持。四是要保持同心協(xié)力，公司各部門要緊密協(xié)作，切勿推諉，為經營開發(fā)添磚加瓦；各項目部應配備兼職經營人員，項目群應逐步增設專職經營人員，在項目部打通經營費用列支通道，規(guī)范報銷程序，進一步助力公司滾動經營持續(xù)發(fā)展。
公司領導班子成員，三副總師，各部門負責人，各區(qū)域、分公司、二級機構負責人，項目經理，經營開發(fā)中心全體人員（含營銷經理）參加會議。