打印4月15日，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事吳浩到西安東臨路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。詳細(xì)了解項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及施工計(jì)劃安排，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行全面督導(dǎo)，并就下一步安全生產(chǎn)、成本管控、施工組織、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作提出明確要求，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)指明方向。
4月16日，吳浩到西安大興安置樓項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
吳浩通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)、詳細(xì)詢問(wèn)等方式，全面了解項(xiàng)目生產(chǎn)施工進(jìn)度及后續(xù)施工計(jì)劃安排，針對(duì)后續(xù)工作，吳浩強(qiáng)調(diào)：一是狠抓文明施工與安全管控，壓緊壓實(shí)全員管理責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管控措施，緊抓高空、高危等關(guān)鍵工序，推進(jìn)項(xiàng)目安全高效建設(shè)；二是狠抓工程質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)履約，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控與工序驗(yàn)收，確保主體施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約目標(biāo)；三是狠抓施工組織與成本管控，要科學(xué)優(yōu)化施組，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理統(tǒng)籌人、材、機(jī)等資源配置，嚴(yán)控施工成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。