打印1月6日至7日，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事吳浩赴綏德縣大理河分洪洞項(xiàng)目部，深入一線調(diào)研指導(dǎo)工作，并開(kāi)展“冬送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)。
吳浩首先來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看工程進(jìn)展，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度等情況，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并就關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
寒冬時(shí)節(jié)，情暖一線。在項(xiàng)目駐地，吳浩親切看望慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的干部職工，與大家面對(duì)面交流，細(xì)致詢問(wèn)日常工作和生活情況，并叮囑項(xiàng)目部要密切關(guān)注天氣變化，科學(xué)安排作業(yè)時(shí)間，切實(shí)做好防寒保暖與勞動(dòng)保護(hù)，確保人員健康、施工安全。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，吳浩認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目整體匯報(bào)，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、黨建等方面的管理舉措與重難點(diǎn)問(wèn)題，同項(xiàng)目管理人員深入交流，并就下一步工作提出六點(diǎn)要求：
一是深化大商務(wù)管理，增強(qiáng)盈利創(chuàng)效意識(shí)，踐行“三種文化”，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目盈利點(diǎn)，做細(xì)成本管控，全力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)；
二是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”及“三個(gè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)，堅(jiān)決筑牢安全質(zhì)量防線；
三是提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工水平，落實(shí)環(huán)保要求，推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)升級(jí)；
四是系統(tǒng)總結(jié)“超挖超耗控制”等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可推廣的項(xiàng)目管理成果；
五是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提升專業(yè)能力，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織；
六是促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，以“七心向黨”黨建品牌為引領(lǐng)，聚焦施工難點(diǎn)與職工關(guān)切，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
調(diào)研慰問(wèn)期間，吳浩對(duì)項(xiàng)目部取得的成績(jī)給予肯定，勉勵(lì)全體人員繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。