打印? ? ? ? 2月8日，公司召開2026年系統(tǒng)工作部署暨項目管理交流會，旨在迅速轉(zhuǎn)化公司“兩會”精神，將會議共識落實為具體行動，以決戰(zhàn)沖刺的姿態(tài)推動全年工作開好局、起好步。公司黨委書記、董事長孔軍豪，總經(jīng)理、黨委副書記卓強出席會議并講話。會議由公司總工程師、副總經(jīng)理羅華松主持。
? ? ? ?會上，武漢地鐵12號線項目部和安盤高速2標項目部從安全管理、成本管控等方面作了項目管理交流；川藏鐵路引入項目部、宜賓區(qū)域項目部和西渝高鐵項目部分別以“大商務(wù)管理再提升”“提升區(qū)域項目生產(chǎn)經(jīng)營整體效能”“推行‘五抓五促’管理模式”為主題，分享了提升項目管理水平的經(jīng)驗做法。公司工程管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部、工程技術(shù)中心、法律合規(guī)部對本系統(tǒng)的年度工作進行了全面部署，并提出了具體工作要求。
工作部署暨項目管理交流會.jpg "中鐵七局武漢公司召開2026年系統(tǒng)工作部署暨項目管理交流會")
? ? ? ?公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理潘鋒就公司2026年高水平推進大商務(wù)管理，從“策劃測算、分包分供、基礎(chǔ)管理、專項治理、收尾銷號、團隊建設(shè)”六個方面提出了具體要求。羅華松結(jié)合公司與項目實際，針對項目生產(chǎn)進度和信用評價過程管理、提高項目自主管控能力、加強技術(shù)支撐等工作進行了細致部署。
? ? ? ?孔軍豪指出，本次會議安排了五家項目部作了交流發(fā)言，內(nèi)容既有經(jīng)驗分享，也有問題剖析，目的就是讓各單位對照自身，找準差距，一心一意謀項目、抓管理、保安全。針對下一步重點工作，孔軍豪強調(diào)：一是要深刻領(lǐng)會，迅速行動，將會議下達的生產(chǎn)計劃、作出的系統(tǒng)安排細化分解，制定切實可行的落實方案，確保各項部署落地生根，轉(zhuǎn)化為推動項目優(yōu)質(zhì)高效履約的實際行動。二是要狠抓落實，獎優(yōu)罰劣，大力嘉獎實干創(chuàng)效項目、嚴格懲處問題頻發(fā)項目，以“獎罰分明、令行禁止”的鮮明管理導向，全力以赴確保各項目平穩(wěn)推進、創(chuàng)譽創(chuàng)效。三是要統(tǒng)籌兼顧，狠抓當前，堅決守牢歲末年初安全穩(wěn)定底線，精心安排節(jié)日期間工作，并提前謀劃節(jié)后復工復產(chǎn)，為全年工作開好局起好步。
? ? ? ?卓強對系統(tǒng)部門的工作部署和項目部的交流發(fā)言表示肯定，并圍繞如何實現(xiàn)“優(yōu)履約”，提出五個方面要求：一是要不忘初心、牢記使命。始終不忘推動公司高質(zhì)量發(fā)展、打造七局集團三級公司標桿企業(yè)的遠大目標，認真落實本年度各項決策部署。二是要堅持目標引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進。要自我加壓提升信用評價目標，并系統(tǒng)制定進度、質(zhì)量、安全等過程管控目標，通過末位管理、分區(qū)域現(xiàn)場觀摩等機制，確保目標落地。三是要提高認識，強化執(zhí)行。必須明確項目自身管理標準與目標，通過壓實責任、強化檢查督導，確保管理閉環(huán)形成、各項要求執(zhí)行到位。四是要加強考核，提升動能。將“管監(jiān)分離、首件制、重大節(jié)點的兌現(xiàn)”等履約強相關(guān)的考核內(nèi)容納入季度績效考核，并加強觀摩組織，分層級統(tǒng)計各項目表揚和獲獎情況。五是要強化團隊建設(shè)，夯實優(yōu)履約基礎(chǔ)。狠抓項目內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)與專業(yè)人員的能力建設(shè)，并提升公司相關(guān)部門研判項目管理深層次問題和實施有效幫扶的能力。
? ? ? ?公司領(lǐng)導、三副總師、本部各部門副職級以上人員，基層單位黨政主要負責人、職工代表共計160余人參加會議。