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打印3月16日，中鐵七局黨委常委、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理袁壯麗到南京公司開展大商務(wù)管理工作專項調(diào)研。中鐵七局商務(wù)管理部部長徐水龍，中鐵七局南京公司總經(jīng)理李富強參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，袁壯麗聽取了南京公司關(guān)于總體經(jīng)營狀況、商務(wù)團(tuán)隊建設(shè)以及大商務(wù)管理重點工作推進(jìn)情況的匯報，和與會人員進(jìn)行深入交流探討，對南京公司搬遷華東以來在體系建設(shè)、協(xié)同創(chuàng)效、精益管理、風(fēng)險控制等方面取得的成效給予充分肯定，并提出五點要求：一是深耕區(qū)域拓市場。堅持屬地化發(fā)展戰(zhàn)略，主動融入江蘇、深耕華東核心市場，摒棄“機(jī)會經(jīng)營”思維，以精準(zhǔn)務(wù)實舉措實現(xiàn)滾動發(fā)展。二是嚴(yán)控成本增效益。持續(xù)加強成本管控和“兩拖欠”治理，新開工項目嚴(yán)格執(zhí)行大商務(wù)管理要求，突出效益導(dǎo)向，提升盈利能力，拓展正向現(xiàn)金流，夯實發(fā)展根基。三是對標(biāo)管理再提升。主動對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，強化全過程、全要素流程管控學(xué)習(xí)，推動管理理念與制度機(jī)制持續(xù)優(yōu)化升級。四是強化算量穩(wěn)支撐。結(jié)合企業(yè)實際加快算量中心建設(shè)，強化項目工程量計算、責(zé)任成本分解專業(yè)指導(dǎo)，全面提升商務(wù)算量與創(chuàng)效能力。五是堅定信心謀發(fā)展。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心，以更高標(biāo)準(zhǔn)推動大商務(wù)管理各項舉措落地見效，持續(xù)提升南京公司管理效能與發(fā)展質(zhì)量。
李富強代表公司對調(diào)研組的指導(dǎo)幫助表示感謝。他表示，南京公司將系統(tǒng)梳理、逐項落實各項寶貴意見，并以此次調(diào)研為契機(jī)，始終堅持以“效益提升、價值創(chuàng)造”為核心，持續(xù)加強大商務(wù)管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)“財商法采”四融合，加快推動算量中心建設(shè)，不斷提升管理水平和創(chuàng)效能力，以務(wù)實舉措推動企業(yè)全面振興發(fā)展。
中鐵七局南京公司總工程師、副總經(jīng)理李永康，總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理王天祥，副視察員王賢樂，本部各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。