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? 6月4日，中鐵七局五公司總經(jīng)理?xiàng)钪驳叫抨柋闭緮U(kuò)能改造項(xiàng)目檢查調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，全體參建人員要秉持建精品、樹品牌、拓市場的工作導(dǎo)向，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓安全，以“處處精益求精”的工匠精神保質(zhì)量，以“事事心中有底”的行動力搶進(jìn)度，助力地方交通高質(zhì)量發(fā)展。
? 楊植深入施工一線，詳細(xì)核查項(xiàng)目工期進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等情況，實(shí)地排查施工難點(diǎn)堵點(diǎn)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題、安排部署攻堅(jiān)工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，他對下一步工作提出五點(diǎn)要求：
? 一是深挖堵點(diǎn)串各方。聚焦管線遷改滯后、營業(yè)線交通封鎖受限、鐵路天窗要點(diǎn)緊張等制約項(xiàng)目推進(jìn)的核心堵點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)行清單化、銷號式攻堅(jiān)管理。全面梳理各類施工梗阻環(huán)節(jié)，建立問題、責(zé)任、時(shí)限三張清單，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)專班，針對性制定攻堅(jiān)舉措，集中人力、設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源靶向突破、逐個(gè)清零，全方位打通工序銜接壁壘，徹底掃清項(xiàng)目施工推進(jìn)障礙。
? 二是找準(zhǔn)難點(diǎn)早謀劃。針對項(xiàng)目站場結(jié)構(gòu)復(fù)雜、地下管線雜亂、汛期施工隱患多、臨近營業(yè)線作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等四大施工難點(diǎn)，項(xiàng)目堅(jiān)持前置謀劃、源頭防控。提前研判各類潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，細(xì)化完善專項(xiàng)施工方案與應(yīng)急處置預(yù)案，配齊配強(qiáng)安全防護(hù)、防汛應(yīng)急物資，常態(tài)化開展全方位隱患排查整改，落實(shí)全過程精細(xì)化管控舉措，有效防范施工難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為安全險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)守住項(xiàng)目安全平穩(wěn)施工底線。
? 三是把握重點(diǎn)快落實(shí)。緊緊圍繞工期節(jié)點(diǎn)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序四大核心重點(diǎn)，壓實(shí)層級責(zé)任、狠抓落地執(zhí)行。細(xì)化分解各階段施工任務(wù)，制定日進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)閉環(huán)管控機(jī)制，將施工標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、安全質(zhì)量責(zé)任精準(zhǔn)壓實(shí)到班組、具體到個(gè)人。搶抓施工黃金窗口期，高效推進(jìn)各項(xiàng)施工部署落地，嚴(yán)控工序施工工藝和驗(yàn)收流程，全力保障各項(xiàng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)按期保質(zhì)完成。
? 四是聚合基點(diǎn)破瓶頸。以安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大核心工作為協(xié)同基點(diǎn)，全方位統(tǒng)籌內(nèi)外各方力量，構(gòu)建聯(lián)動高效的施工保障體系。對內(nèi)強(qiáng)化項(xiàng)目部統(tǒng)籌管控，壓實(shí)各部門、各班組崗位職責(zé)，常態(tài)化抓實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)管控工作；對外主動聯(lián)動業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，積極對接地方政府、權(quán)屬部門，通過定期會商、快速響應(yīng)機(jī)制，凝聚政企協(xié)同、多方聯(lián)動的建設(shè)合力，有效破解各類施工瓶頸。
? 五是樹立亮點(diǎn)塑形象。統(tǒng)籌工程建設(shè)與現(xiàn)場管理，抓實(shí)文明施工，保持場地規(guī)范有序。堅(jiān)持以精品工程立口碑、以誠信履約拓市場，實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程、樹一座標(biāo)桿、拓一片市場，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司副總經(jīng)理周勇，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)營層陪同調(diào)研。