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? 5月11日-13日，中鐵七局五公司總經(jīng)理楊植到黑龍江區(qū)域開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。
? 5月11日，楊植到哈爾濱分公司開展調(diào)研座談，隨后深入黑龍江大學(xué)項目施工一線，實地查看施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，詳細(xì)詢問項目建設(shè)中的重點難點問題，對分公司及項目團(tuán)隊階段性工作成效給予充分肯定。就后續(xù)工作他提出四點要求：
? 一是緊盯節(jié)點、提速攻堅，全力保障優(yōu)質(zhì)履約。聚焦項目關(guān)鍵節(jié)點，錨定今年交付目標(biāo)不動搖，進(jìn)一步細(xì)化施工組織方案、完善各項資源配置，確保以節(jié)點保結(jié)果。強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，科學(xué)排布工序銜接，注重過程品質(zhì)管控，全速高效推進(jìn)項目建設(shè)，以精益求精的工匠精神打造精品標(biāo)桿工程，以實際行動兌現(xiàn)央企履約承諾。
? 二是嚴(yán)守底線、精細(xì)管控，筑牢安全質(zhì)量防線。始終將安全、質(zhì)量放在首位，推行全過程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，健全風(fēng)險防控長效機(jī)制，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，做到防患于未然。嚴(yán)格落實行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工序管控、強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)，從嚴(yán)把控每一個施工細(xì)節(jié)，全方位筑牢安全防護(hù)網(wǎng)、守好質(zhì)量生命線，切實守護(hù)一線職民工生命安全、保障工程建設(shè)品質(zhì)。
? 三是超前謀劃、清單閉環(huán)，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)。全面推行清單化、臺賬式閉環(huán)管理，細(xì)化任務(wù)分工、明確責(zé)任到人，確保各項工作有部署、有落實、有反饋。堅持靠前服務(wù)、主動協(xié)調(diào)，積極對接各方資源，精準(zhǔn)保障物資供應(yīng)、工序銜接，為項目建設(shè)掃清障礙。同時，用心用情做好員工關(guān)懷工作，密切關(guān)注一線員工工作生活需求，優(yōu)化后勤服務(wù)保障、暢通員工成長通道，切實解決員工急難愁盼問題，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感和凝聚力。
? 四是復(fù)盤提煉、塑標(biāo)樹牌，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。系統(tǒng)復(fù)盤項目建設(shè)過程中的經(jīng)驗做法，梳理技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新亮點，提煉形成可復(fù)制、可推廣的管理模式。立足哈爾濱區(qū)域市場，以精品工程打造企業(yè)品牌、樹立央企形象，增強(qiáng)市場競爭力。高度重視人才培養(yǎng)工作，搭建多元化成長平臺，鼓勵一線員工鉆研業(yè)務(wù)、提升技能，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，以過硬隊伍支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動分公司各項工作再上新臺階。
? 5月13日，楊植一行深入京漠公路改擴(kuò)建項目一線，實地查看現(xiàn)場施工進(jìn)展并就加快推進(jìn)項目建設(shè)召開現(xiàn)場工作會，對下一階段重點工作提出六點明確要求：
? 一是錨定方案落地，破解施工難題。針對項目軟基處理及部分路段改造重點問題，主動加強(qiáng)與設(shè)計、建設(shè)單位的溝通對接，加快敲定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，分階段、分步驟解決實際施工難題，確保施工有序推進(jìn)，整體工期可控。
? 二是加快臨建進(jìn)度，強(qiáng)化保障支撐。聚焦拌合站等臨建工程建設(shè)，細(xì)化目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，加快建設(shè)進(jìn)度，確保臨建工程早日竣工投用，為主體工程施工提供堅實的供應(yīng)保障，助推施工加速度。
? 三是嚴(yán)控質(zhì)量源頭，守住品質(zhì)底線。嚴(yán)格加強(qiáng)瀝青混合料、片（塊）石混合料等核心原材料的管控力度，規(guī)范原材料進(jìn)場驗收流程，強(qiáng)化配合比科學(xué)管理，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
? 四是細(xì)化物資保障，確保施工高效。加快確定項目所需材料、物資及設(shè)備的供應(yīng)商，規(guī)范采購流程，明確供應(yīng)時限，建立健全物資供應(yīng)保障機(jī)制，確保各類物資設(shè)備及時到位、按需供應(yīng)，保障施工連續(xù)高效推進(jìn)，避免出現(xiàn)停工待料情況。
? 五是推行清單管理，壓實崗位責(zé)任。全面推行施工作業(yè)清單化管理，將各項施工任務(wù)細(xì)化分解，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員和完成時限，實現(xiàn)任務(wù)到人、責(zé)任到崗，確保各項工作落地見效、閉環(huán)管理。
? 六是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，凝聚建設(shè)合力。加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，主動對接、密切配合，及時化解項目推進(jìn)過程中的分歧，凝聚共識、形成工作合力，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目各項重點任務(wù)按期完成。
? 公司副總經(jīng)理趙洪軍，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)營層參加座談。