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? 4月8日，中鐵七局五公司召開專題會(huì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)精神。公司黨委書記、執(zhí)行董事王永波，總經(jīng)理?xiàng)钪渤鱿瘯?huì)議并講話。
? 會(huì)上，公司各系統(tǒng)部門圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)精神相關(guān)舉措和近期重要工作進(jìn)行匯報(bào)。
? 王永波圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就公司下一步工作從三個(gè)方面提出具體要求：
? 一要深耕主責(zé)區(qū)域，持之以恒久久為功。要精準(zhǔn)研判形勢，優(yōu)化經(jīng)營策略，深刻認(rèn)清當(dāng)前建筑行業(yè)形勢的嚴(yán)峻性，強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)。開發(fā)中心要做好集團(tuán)公司及公司會(huì)議精神的傳達(dá)與落實(shí)，深度研判市場格局，聚焦核心區(qū)域精準(zhǔn)配置資源，制定差異化經(jīng)營策略。各項(xiàng)目要充分認(rèn)識(shí)滾動(dòng)經(jīng)營作為經(jīng)營工作支柱的重要性，提升轉(zhuǎn)化成效，加強(qiáng)信息收集，推動(dòng)更多項(xiàng)目落地，保障經(jīng)營工作平穩(wěn)有序開展。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加大溝通力度，切實(shí)做到“方向?qū)︻^、溝通充分、功夫到位、分秒必爭”，聚焦分管項(xiàng)目區(qū)域，精準(zhǔn)對接各方資源，因地制宜提供項(xiàng)目服務(wù)方案，全時(shí)段搶抓經(jīng)營機(jī)遇。二要正視問題不足，全面提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。要堅(jiān)持安全質(zhì)量與成本效益的辯證統(tǒng)一，杜絕以犧牲安全為代價(jià)盲目追求效益。要時(shí)刻緊繃安全之弦，保持“小題大做、興師動(dòng)眾”的嚴(yán)管態(tài)勢，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全管控，確保萬無一失。要強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織，嚴(yán)控各類成本，加強(qiáng)后臺(tái)支撐，確保項(xiàng)目如期履約。要對標(biāo)先進(jìn)，深挖問題根源，精準(zhǔn)施策，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效。三要重視風(fēng)險(xiǎn)防控，既高度警惕又擔(dān)當(dāng)履職。全體干部職工要切實(shí)強(qiáng)化履職意識(shí)，恪守職業(yè)操守，對躺平、懶政、不作為等行為將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。要對各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)盤反思，防范經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢合規(guī)防線。要高度關(guān)注內(nèi)外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化前置預(yù)防，掌握工作主動(dòng)權(quán)。要堅(jiān)決守住金融安全底線，持續(xù)推進(jìn)“雙清”工作，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)格落實(shí)剛性要求，強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
? 針對近期重點(diǎn)工作，王永波強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，周密部署安排，全力配合上級(jí)巡視工作。二要加快虧損項(xiàng)目治理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，迅速落實(shí)整改。三要聚焦久竣未結(jié)項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，壓實(shí)成本管控責(zé)任。四要強(qiáng)化零小遠(yuǎn)項(xiàng)目管理，嚴(yán)控增量，壓減存量。
? 楊植全面總結(jié)了公司2026年生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，指出了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的偏差，剖析了存在的典型現(xiàn)象與根源問題，傳達(dá)了集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，并圍繞實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)及推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對后續(xù)工作提出了十點(diǎn)具體要求：
? 一是堅(jiān)持清單化管理。將全年生產(chǎn)、安全等指標(biāo)分解至季度、月度，明確責(zé)任人與完成時(shí)限；各部門、項(xiàng)目制定工作事項(xiàng)清單，明確內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化確保任務(wù)落地。
? 二是堅(jiān)持分類分級(jí)管理。按專業(yè)領(lǐng)域劃分業(yè)務(wù)并制定差異化管理策略；按管理難易將對象分為A、B、C三級(jí)實(shí)施分級(jí)管理；建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，按工作好壞分級(jí)并實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)。
? 三是堅(jiān)持集中審批控風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化集中審批流程，明確權(quán)限與責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)“六確認(rèn)”“七核實(shí)”審批標(biāo)準(zhǔn)；建立全程審批監(jiān)督機(jī)制，確保審批公平公正公開。
? 四是堅(jiān)持供應(yīng)鏈“選優(yōu)用優(yōu)”。將三商優(yōu)選優(yōu)用比例穩(wěn)步提升，建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制；擴(kuò)大集采集供范圍與比例，降低成本、保障質(zhì)量；培育優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
? 五是堅(jiān)持分包管理“四卡一測算”。嚴(yán)格執(zhí)行分包商“四卡”管理制度；建立分包成本測算模型，科學(xué)定價(jià)；強(qiáng)化分包現(xiàn)場管理與監(jiān)督考核，保障工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度。
? 六是堅(jiān)持安全質(zhì)量環(huán)保管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。推動(dòng)管理從“被動(dòng)檢查”向“體系審查”“查隱患”向“查根源”“隱患整改閉合”向“重大事故隱患四不放過”轉(zhuǎn)變，提升本質(zhì)安全水平。
? 七是堅(jiān)持商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理“精準(zhǔn)高效”。建立月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，精準(zhǔn)分析經(jīng)營指標(biāo)；規(guī)范下游結(jié)算管理，確保金額準(zhǔn)確；加快業(yè)主確權(quán)工作，提升資金回籠速度。
? 八是堅(jiān)持清收回款“日常化”。凸顯財(cái)務(wù)清收龍頭、法規(guī)清收支撐、領(lǐng)導(dǎo)清收引領(lǐng)、項(xiàng)目清收主體作用，建立臺(tái)賬、制定計(jì)劃，將回款與項(xiàng)目績效考核掛鉤。
? 九是堅(jiān)持市場經(jīng)營立體化。依托政府、行業(yè)、社會(huì)三大平臺(tái)收集市場信息；鞏固傳統(tǒng)、拓展重點(diǎn)、培育新興三大區(qū)域市場；實(shí)施差異化競爭、品牌營銷、合作共贏三大策略。
? 十是堅(jiān)持“新質(zhì)生產(chǎn)力”賦能提速。建強(qiáng)機(jī)電安裝等專業(yè)分公司，優(yōu)化區(qū)域分公司布局，推行項(xiàng)目群管理模式；積極推廣BIM、裝配式建筑等新技術(shù)，提升科技創(chuàng)新能力。
? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、三副總師，本部各部門負(fù)責(zé)人，在鄭單位（項(xiàng)目）經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理在公司主會(huì)場參會(huì)；在鄭單位（項(xiàng)目）其他經(jīng)營層人員及部門負(fù)責(zé)人；非在鄭單位（項(xiàng)目）經(jīng)營層全體及部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場參會(huì)。