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? 3月11日-13日，中鐵七局五公司總經(jīng)理楊植帶隊先后赴廣東省惠陽全域土地整治項目、惠州深莞惠合作區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化提升工程項目、深圳智谷項目開展檢查調(diào)研。
楊植一行實地查看項目現(xiàn)場施工進度、安全生產(chǎn)、環(huán)保管控及復工復產(chǎn)落實情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難點問題，為區(qū)域項目高質(zhì)量建設(shè)指明方向、壓實責任。
在惠陽全域土地整治項目現(xiàn)場，他指出，該項目是公司深耕土地整治領(lǐng)域的開篇之作，更是踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、履行央企責任的重要載體。他要求全體參建人員提高站位，緊盯節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推動項目早建成、早見效，切實助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
在惠州深莞惠合作區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化提升工程項目，他強調(diào)，要嚴守安全底線，層層壓實責任，同步落實揚塵、噪聲、污水處理等環(huán)保措施，以創(chuàng)新思路破解施工難題，用實干實績提升項目管理水平。
在深圳生態(tài)智谷項目，他對項目建設(shè)提出明確要求：要以“搶”字破局，全速攻堅履約節(jié)點；以“質(zhì)”為本，精筑精品標桿工程；以“管”為要，實現(xiàn)精細閉環(huán)管控；以“形”為魂，彰顯企業(yè)品牌實力，全力打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)示范項目。調(diào)研期間，楊植主持召開座談會，結(jié)合各項目建設(shè)實際，就抓實后續(xù)工作、提升項目管理質(zhì)效提出五點要求：一是錨定"三大目標"，全力保障完美履約。 緊盯合同工期剛性兌現(xiàn)，倒排節(jié)點、壓實責任；統(tǒng)籌做好人員、材料、設(shè)備、資金、場地五大資源配置；堅持超前謀劃、靠前部署，提前預判風險、完善預案。二是深化"三項管理"，全面提升管控能級。 推行全鏈條管理，打通設(shè)計、采購、施工、驗收各環(huán)節(jié)；落實穿透式管理，將管理責任延伸至作業(yè)一線；強化保姆式服務(wù)，聚焦現(xiàn)場需求提供技術(shù)保障。三是踐行"三算為先"，持續(xù)增強盈利水平。 堅持先算再投、先算再干、先算再招，做深做細成本測算、效益分析與招標管控，從源頭嚴控成本、防范虧損。四是筑牢"三道防線"，夯實穩(wěn)定發(fā)展根基。 嚴守質(zhì)量底線，強化全過程管控與責任追溯；筑牢安全防線，常態(tài)化排查隱患、規(guī)范作業(yè)；守好信用防線，誠信履約、高效交付。五是深化"三變"理念，推動創(chuàng)新提質(zhì)發(fā)展。 加快從規(guī)模擴張向質(zhì)效提升轉(zhuǎn)變；推進項目管理從宏觀粗放向精準精細升級；聚焦傳統(tǒng)建造向智能建造、綠色建造、拼裝建造轉(zhuǎn)型。
公司總工程師陸達鵬，總經(jīng)理助理譚秀軍，相關(guān)部門負責人及項目經(jīng)營層陪同調(diào)研。