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? ? ? ??近日，中鐵七局五公司黨委書記、執(zhí)行董事王永波先后到豫南區(qū)域部分項目及信陽第五人民醫(yī)院、信陽北站擴能改造項目開展調(diào)研。公司副總經(jīng)理周勇陪同調(diào)研。王永波深入項目施工現(xiàn)場，實地察看了各項目工程進展、安全管控等情況。他指出，豫南區(qū)域是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要區(qū)域，要立足長遠、深耕細作，筑牢公司發(fā)展的基本盤；信陽五院所轄項目點多面廣，項目商務條件和工程特點各不相同，要集約有效盤活資源，推動項目履約質(zhì)效；信陽北站提升項目承載著企業(yè)在武漢鐵路局品牌形象與市場信譽的重任，要精心組織，確保首戰(zhàn)必勝，為站房分公司發(fā)展奠定良好基礎。
??隨后，王永波結合各項目實際，與項目團隊進行座談交流，并就下一步工作提出具體要求。一是狠抓安全管控。要以案示警、壓實責任，各項目要科學辨識評估安全風險，全覆蓋無死角排查隱患，構建全方位、全過程的安全防控體系，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。二是科學組織施工。要緊盯項目關鍵節(jié)點，優(yōu)化施工組織設計，科學安排工期，統(tǒng)籌各項要素資源，實現(xiàn)項目高效推進。三是注重收尾管理。針對部分久竣未結項目和停工項目，要逐項梳理、制定專項處置預案，有效防范后期潛在風險。要完善確權資料，加大清收力度，確保顆粒歸倉。四是防范各類風險。要強化債權債務、法律訴訟及“兩拖欠”等風險防控，確保各項目總體穩(wěn)定。要完善應急管理體系，確保重大信息第一時間報告、突發(fā)事件科學應對。五是拓展區(qū)域市場。要摒棄短期思維，堅持“以現(xiàn)場促市場”理念，通過高效履約贏得業(yè)主信賴，為后續(xù)市場開拓奠定堅實基礎。要敏銳捕捉政策機遇，不斷提升市場占有率與話語權。六是堅持效益至上。要深化大商務管理，構建系統(tǒng)管控體系，打破項目壁壘，實現(xiàn)資源要素共享，最大化發(fā)揮協(xié)同效應。要激發(fā)全員降本增效的內(nèi)生動力，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)項目效益最大化。七是建強干部隊伍。項目班子要以身作則，堅持嚴管就是厚愛，既要關心員工生活與個人發(fā)展，又要強化紀律建設。要通過定期開展談心談話，及時掌握員工思想動態(tài)，營造嚴謹、團結、高效、清廉的工作氛圍。要持續(xù)加強人才梯隊建設，打造思想過硬、作風優(yōu)良的鐵軍隊伍。八是深化黨建融合。要堅持黨建引領，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，主動與地方政府、業(yè)主單位開展黨建共建活動。黨支部要落實好“五個一”項目黨建工作法，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建賦能項目優(yōu)質(zhì)高效履約。
? 公司本部相關部門負責人參加調(diào)研。