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打印4月15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理從紹虎到永柳高速項目部檢查指導(dǎo)工作。
在施工現(xiàn)場，從紹虎對全線施工情況進(jìn)行了逐一排查，細(xì)致入微地檢查了每一個環(huán)節(jié)，并與現(xiàn)場副經(jīng)理、技術(shù)員深入探討了施工流程規(guī)范、質(zhì)量安全管理措施等關(guān)鍵問題。從紹虎強調(diào)，項目部應(yīng)迅速梳理現(xiàn)場工作中遇到的難點和問題，結(jié)合實際情況制定切實可行的解決方案。對于現(xiàn)場的關(guān)鍵節(jié)點和重難點單位工程，要求項目部集思廣益、整合資源、科學(xué)籌劃，全力以赴加快施工進(jìn)度，確保項目高效推進(jìn)。
在會議室內(nèi)，一場聚焦項目部發(fā)展的座談會有序進(jìn)行。與會人員圍繞行業(yè)動態(tài)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及項目部當(dāng)前面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)展開了深入交流。會上，從紹虎深入剖析了公司所處行業(yè)的整體態(tài)勢，分析了行業(yè)競爭格局與未來走向，同時針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出了精準(zhǔn)施策的要求，具體包括以下幾點：一是安全意識是項目部管理的生命線，必須嚴(yán)抓不懈；二是技術(shù)管理要扎實落地，確保每項工作有章可循；三是管理標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步提升，推動工作流程規(guī)范化、精細(xì)化；四是建立科學(xué)的考核機制，以激勵與約束并重的方式，全面提升安全質(zhì)量管理效能；五是推動系統(tǒng)管理的深度融合，打破部門壁壘，形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力；六是加強提升應(yīng)急處突能力，完善預(yù)案體系，強化實戰(zhàn)演練，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”。座談會緊扣發(fā)展脈搏，既有高屋建瓴的戰(zhàn)略思考，又有腳踏實地的實踐指導(dǎo)，為項目部下一步工作指明了方向，注入了強勁動力。