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打印4月15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理從紹虎到永柳高速項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，從紹虎對(duì)全線施工情況進(jìn)行了逐一排查，細(xì)致入微地檢查了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并與現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、技術(shù)員深入探討了施工流程規(guī)范、質(zhì)量安全管理措施等關(guān)鍵問題。從紹虎強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部應(yīng)迅速梳理現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的難點(diǎn)和問題，結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的解決方案。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重難點(diǎn)單位工程，要求項(xiàng)目部集思廣益、整合資源、科學(xué)籌劃，全力以赴加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。
在會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)聚焦項(xiàng)目部發(fā)展的座談會(huì)有序進(jìn)行。與會(huì)人員圍繞行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及項(xiàng)目部當(dāng)前面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)展開了深入交流。會(huì)上，從紹虎深入剖析了公司所處行業(yè)的整體態(tài)勢(shì)，分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與未來走向，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出了精準(zhǔn)施策的要求，具體包括以下幾點(diǎn)：一是安全意識(shí)是項(xiàng)目部管理的生命線，必須嚴(yán)抓不懈；二是技術(shù)管理要扎實(shí)落地，確保每項(xiàng)工作有章可循；三是管理標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步提升，推動(dòng)工作流程規(guī)范化、精細(xì)化；四是建立科學(xué)的考核機(jī)制，以激勵(lì)與約束并重的方式，全面提升安全質(zhì)量管理效能；五是推動(dòng)系統(tǒng)管理的深度融合，打破部門壁壘，形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力；六是加強(qiáng)提升應(yīng)急處突能力，完善預(yù)案體系，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”。座談會(huì)緊扣發(fā)展脈搏，既有高屋建瓴的戰(zhàn)略思考，又有腳踏實(shí)地的實(shí)踐指導(dǎo)，為項(xiàng)目部下一步工作指明了方向，注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。