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打印4月9日，中鐵七局四公司2025年上半年經(jīng)營工作會議在公司機關(guān)三樓會議室召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事龔上俸，黨委副書記、總經(jīng)理從紹虎出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理王迎軍主持。
從紹虎全面回顧了2024年經(jīng)營工作成果，客觀分析了當前經(jīng)營工作存在的短板，系統(tǒng)研判了2025年企業(yè)面臨的機遇挑戰(zhàn)，深入剖析了制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，并提出四點工作要求：一是精準研判市場形勢，要求經(jīng)營開發(fā)中心牽頭開展區(qū)域市場調(diào)研，系統(tǒng)分析競爭對手策略，創(chuàng)新經(jīng)營理念，明確年度經(jīng)營主攻方向；二是強化項目儲備管理，建立項目信息分級評估機制，全面梳理重大項目清單，選取優(yōu)質(zhì)項目重點突破，杜絕盲目投標行為；三是夯實基礎(chǔ)能力建設(shè)，加快推進執(zhí)業(yè)資格認證、業(yè)績成果積累、榮譽體系完善等基礎(chǔ)工作，構(gòu)建核心要素保障體系；四是優(yōu)化資源配置機制，完善項目信息動態(tài)共享機制，建立高端對接定期通報制度，強化內(nèi)外部資源整合，提升資源利用效率。
龔上俸在講話中強調(diào)，要深刻認識經(jīng)營工作的戰(zhàn)略意義，始終將市場開拓作為企業(yè)發(fā)展的生命線，鞏固經(jīng)營工作的龍頭地位。面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，龔上俸指出：一是突出戰(zhàn)略導向，聚焦重點區(qū)域、重點市場、重點客戶，實施精準化經(jīng)營布局；二是強化資源保障，賦予經(jīng)營開發(fā)中心資源調(diào)配優(yōu)先權(quán)，加大專業(yè)人才支持力度；三是優(yōu)化考核機制，建立差異化薪酬分配體系，實行經(jīng)營指標全員認領(lǐng)制，構(gòu)建"目標-預算-激勵"全鏈條考核模式；四是嚴格獎懲兌現(xiàn)，對業(yè)績突出人員給予重點獎勵，對考核末位人員實施崗位調(diào)整，充分激發(fā)經(jīng)營團隊主觀能動性。
中鐵七局四公司領(lǐng)導班子成員，經(jīng)營開發(fā)中心部長及以上人員，各區(qū)域經(jīng)營部負責人參會。