打印6月22日，公司召開大商務(wù)管理（分包分供建設(shè)）及物資消耗管控專題會，公司總經(jīng)理楊三龍出席會議并講話，公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理劉新虎主持會議。
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會上，商務(wù)部、物資部及科信部針對集團(tuán)公司分包管理辦法、施工分包供應(yīng)鏈建設(shè)方案、2024年度培育計劃、物資消耗管控情況、項目零號臺賬建立及材料計劃管控情況分別進(jìn)行了匯報；公司總經(jīng)理助理楊貴棟就規(guī)范物資計劃管理作工作部署；公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理劉新虎就規(guī)范物資消耗核算管控、分包隊伍建設(shè)作工作部署。
楊三龍從當(dāng)前國內(nèi)外形勢出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展環(huán)境強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控體系的重要性，并從分包隊伍建設(shè)和物資消耗管控兩方面做出三點(diǎn)要求：一是充分調(diào)研找漏洞。堅持?jǐn)U大分包和框架集采采購模式是公司開展大商務(wù)管理的重要舉措，各系統(tǒng)部門應(yīng)深入項目調(diào)研，全面摸排、尋找制約企業(yè)向好發(fā)展的因素，并著力解決。二是下定決心勤糾偏。推行擴(kuò)大分包和分包隊伍培育培優(yōu)的決心不能動搖，要根治項目管理過程中存在的態(tài)度問題和能力問題。項目管理者不能搖擺不定，要敢于作為，勇于擔(dān)當(dāng)。三是久久為功見效果。應(yīng)通過定期數(shù)據(jù)晾曬、考核通報等方式展現(xiàn)項目管理成效。針對本次會議提出的工作要求，公司各系統(tǒng)部門和項目管理人員應(yīng)高度重視，常抓不懈。
會議以主會場+分會場的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、三副總師、本部各部門負(fù)責(zé)人、工管中心、科信部、物資部、商務(wù)部全體人員、遼寧區(qū)域各項目負(fù)責(zé)人在主會場參會；各項目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。